建立團隊工作的態度是“如果某人是上帝賜給教會的禮物，那麼我就願意支持他的事工。”我們如何對待其他的信徒，尤其是領袖以及那些全然委身于上帝的肢體，正反映出我們對上帝的態度。

教會同工、長執同工和領袖們，是抱怨者最容易抱怨的目標。這些不滿的人不敢在公開場合說話或直接詢問牧師，而是會集中精力在負面情緒上，更糟的是散佈領袖們的謠言，或不正確的資訊，造成巨大的傷害。你如何面對這樣的事？請留心以下的重要原則。

在當今的教會中，長老與執事的界線有時模糊了。但是在多數教會，執事是將他們的智慧與心力投注于會友的物質需求上。長老的側重點則不同：以教會更深的屬靈需求為重。長老的職責包括教義、紀律、督導、及信徒生命的卓越典範。

一個成長中的領袖所具備的10項特點

錢財在聖經中其實是一個突出的主題，教會領袖們要重視有關金錢的教導，因為上帝在聖經中非常強調這件事。教會應當不只在奉獻的恩典中奮發向上，也要在財務計劃、控制、溝通和審核上，奮發向上，人們要以教會為生活的榜樣。

教會服侍不是孤軍奮戰，若是存在領袖“一言堂”，亦都可能為教會帶來危機。近日的趙鏞基因瀆職與貪污被判刑事件，亦都令我們反省。如何讓長執會作出良好的決定？

是否坐在領導位子上的人就一定在領導呢？那可不一定。是否不在領導地位上的人就不能起領導的作用呢？這也不一定。其實，領導不在於頭銜，地位，也不是一套權術的運用。領導是一種處事的態度和技能，是一種責任，一種擔當。

4個關於領袖的迷思

長老與牧師如果認同這4個優先步驟，就能共同領導有成：禱告、團契、憐憫、異象。