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团队事奉

学谦觉得,他与黄牧师之间似乎有一个玻璃墙,而且不断加厚。虽彼此还互相看得见,也保持着教会事工的同步性,但心灵的交流却像隔靴搔痒,对话也限于问候和具体事情的交代,该怎么办?

拆墙 ——回应《墙》

牧师和同工都不是教会的老板,合乎中道的彼此期待,始终坦诚的彼此沟通,尊主为大的彼此顺服,各尽其职的彼此负责,是教会牧长同工拆毁高墙,合一事主的保证。

贺聪的去与留

竭力服事的贺聪,为什么要伤痛地决定退出这间曾付出心血和汗水的教会?

对待难以相处的人

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Unknown Object学习如何教导会众处理困难的人际关系,培育他们成为基督的精兵。


团队同工的机能障碍

领导的艺术并非天生,也不见得与灵性的成熟度成正比,乃是一种后天努力的技能。

建立团队

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建立一个可以成就大事的团队。


激发领导者

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