對不情願跟隨者的帶領（Leading Reluctant Followers）

鼓勵追隨

 

1. 不要把人們認為神聖不可侵犯的東西拿掉。如果他們感受到我們要拿掉，他們不會追隨。

 

2.  讓你的長執會與你同舟共濟。要得到會眾支持的最關鍵因素是，讓長執會支持你。只要領袖們享有長執會的支持，他們就會有極大的行事範圍。如果會衆瞭解長執會全力支持你，他們也會照樣支持。

 

3.  聆聽個人切身的事。並不是教會的每一個情況都需要強而有力的領導。通常，牧者的關心，是建立對你的領導的信任，最有效的方法。

 

4.  勇敢地領導，讓恩典充滿。既使我知道人們對追隨猶疑不決，但我不會猶疑不決地去領導。如果我猶疑不決，就會減低我的可信度。所以對敎會的的方向，儘管有些斟酌，我必須做出艱難的決定和表達我的意見。然而，特別是當議題不明確的時候，領袖有時必須以他的直覺來行動，把結果交給上帝，就如馬丁路德所提到的，在生活的灰色地帶“大膽地犯罪”(sinning boldly. 編註：此短句摘自馬丁路德1521年給 Philip Melanchton的信，他强調的是上帝的恩典)。

 

領導的最佳時機

 

1.  新搬來孩子的矛盾(The paradox of the new kid on the block)。當一個領袖是新來者，這時，會眾同時會有最渴望追隨，也最不想跟隨的心態。起初我們會有極大的期待和興奮，這些會導致我們對新想法產生熱心。

 

2.  健康的絕望。教會經歷到健康的絕望時，通常會把不情願追隨者擱在一邊。教會到了困難時期，奉獻不足，人數减少。有如飛機在亂流中，機長亮了安全帶的燈，人們都扣上安全帶一樣。

 

3.  一個大的計劃。如果計劃大到人們無法處理，他們比較願意被領導。

 

4.  對的年齡。我發現年齡是說服人們追隨我領導的一項資產。我玩笑地勸人說：不老，也不年青最有利。當我在40 到45歲之間，我的領導能力跳躍般增長。大家不再視我為一個有潛力但卻是個多棱多角的年輕人。他們也不用擔憂我隨時會得心臟病。

 

轉型的領導

 

讓人們對領導產生真誠和熱心的反應，是非常有可能的。賴頓 • 福特(Leighton Ford)在他的書中《轉型的領導》(Transforming Leadership)，提到管理者和轉型領導的不同。管理者把事情做得對，而領袖們則做對的事。領導包括，有能力把引人注目的异象，介紹給人們。當人們有了异象，你可以抵擋所有的問題，瑕疵，和搞砸的事。

 

1.   向羊群確保草場常青。人們可能在理智上同意你的新异象，但他們的心尚停留在過去。所以在帶領他們進入新的前景時，我必須向他們保證我會繼續地愛和牧養他們。

 

2.   梨樹的比喻(The parable of pear trees)（編註：此比喻的意思是，我們從不同的季節，會看到梨樹不同的樣子，所以不要太早下結論）。該說的說了，該做的做了。有時一個領袖必須放下一些不情願的跟隨者。耶穌如此，保羅如此，每一代的教會領袖也是如此。有時你必須做出困難的决定，你要花多少時間來改變不情願跟隨者的態度。

 

3.   持定方向。建立你的誠信可以造成信任。這意味著你在某些事上要持守得夠久，才會讓人對你有信任。一開始就做你說過要做的事可以營造信任。

 

挫折的益處

 

當人們不情願跟隨時，是會感到受傷，但也可以讓人謙卑。我們的驕傲和自大會讓我們以為，一個快樂和滿足的生活，是我們的權利。事實上，困難和痛苦是事工的一部份。我有一個如火燒旺的异象，幷不意味我可以很容昜地實現它。我視反對為洗滌我的靈魂，清晰我的焦點，同時更新我對服事上帝熱忱的機會。

 

──班 • 巴特生(Ben Patterson) ，摘自《誰在負責》( Who Is In Charge) 。經允准使用。