團隊事奉的真正意義在於…？

團隊事奉的目標（Team Ministry Goals）

領袖團隊在一起工作，需要在職責外有更多的分享。

《以弗所書》4：29

只有當我們的教會訂立以團隊為基礎的事工，我才瞭解共享事工(shared ministry)的真正含義。在過去我會辯說我們教會是很友好的團隊，但其實我們並不是。我發現團隊的真正意義是分享──分享目標，分享生命。分享目標使得運作上像一個團隊；分享生命使得感覺上像一個團隊。

這裡有4種方法讓我們同時做到這兩項：

1. 制定一個分享各成員目標的計劃

團隊成員需要有所成就才會覺得他們是有用的。像球隊裡的球員一般，每個人需要知道，他或她已經參與了球賽並看到了成果。

每一年，我們教會的每一位同工都會做一個MAP——即事工的行動計劃(Ministry Action Plan)。這些計劃都分發給了全體工作人員，然後每個人與他或她的團隊討論他們的MAP。當有些活動的迫切感開始擠掉別人的既定目標時，領隊就必須探索它背後的原因。最近有一位改變了她的活動，她就要接受挑戰以評估這行動是故意的，或只是為替代另一名工作人員。

2. 建立一個為達成目標而設計的程序

一個團隊有效的運作需要有一個程序。在一個有效的系統裡，領袖是作為一種催化劑，確保每次會議都有一個議程，有指定的個別負責的任務，其進展是可以評估和衡量的。系統使一個團隊注重程序，而不是依賴個人，才能分出人手去從事事工。

3. 個別地彼此肯定

團隊成員需要感到在他們的工作成就以外也得到關心。在我們上次的職員退修會中，每位領袖向他的小組成員頒發獎章，不單是因為肯定他們的工作做得好，也是肯定個人的品格。每個人也都有機會談他／她對事工的熱情，個人的掙扎，或長進的渴望。團隊領袖跟進，向每個人保證為他們的請求祈禱。

4. 享受彼此之間的關係

我平衡一個團隊功能和動態關係的方法，是觀察我們在一起時的樂趣。我們是否有足夠的樂趣呢？樂趣能減輕不可避免的事工挫折的影響。有時樂趣會自動發生，我們彼此説笑直到我們笑到要哭。但我也安排在想不到的時候前往餐廳或去湖邊消磨一天的時間。我們的議程包括祈禱或討論領導學的書，但往往大家最滿意的時刻是在一個特別的餐廳吃飯，或讓我們的腳趾間滿了沙。

──韋因．斯密德(Wayne Schmidt)

討論和應用：

1. 在分享目標和分享生命之間，你希望我們的服事團隊哪一點較多？為什麼呢？

2. 我們應如何彼此鼓勵，讓我們可以達到個人和事工的目標？

3. 如何讓我們的事工團隊，在彼此的關係裡，結合更多的肯定和享受？

這是配合第2屆研習會推出的“團隊建設”系列討論和應用文章，如果您覺得此文有用，請轉發分享給您的朋友！

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系列文章回顧：

1. 團隊精神的基礎：一切始於我們對上帝的感受

2. 得勝團隊的特質（Qualities of a Winning Team）

3. 認識合一：培養你的團隊合一的3個關鍵要素

4. 步調一致：和睦同工的4個要素！