4个关于领袖的迷思！

真实的故事

罗马书12：3-8

第一个迷思：领袖必须具备所有正确的特征。

在我们教会的一个领袖论坛，我们请参加的人列出领袖应该具备的特征。他们列出的单子包括：有爱心、仁慈、有异象、体贴、明智、表达力强、有勇气、敬虔、有说服力、有智慧、经历丰富、忠心、宽容、勤奋、有节制、勤于祷告。

他们也列举出历史上最有名的领袖，包括摩西、戴维、尼赫迈亚、西泽大帝、成吉思汗、乔治‧华盛顿‧卡弗、阿道夫‧希特勒、苏珊‧安东尼和纳尔逊‧曼德拉。当被问及这些领袖是否具备了小组提议的特征。他们承认某些领袖的确具备了其中多项特征，某些领袖却几乎一项也没有。

这些特征与领导力有关，也对领袖有帮助，却不是必备的条件。具备了某些特征，并不保证领导有方，正如缺乏了某些特征，并不等于领导必定没有效力。最重要的是领袖如何使用这些特征。

我往往认为是这样 我有时候认为是这样 我很少认为是这样 我从不认为是这样

第二个迷思：领导完全在乎领导人。

爱德华兹（Jonathan Edwards）是一个出色的哲学家、神学家、作家、传道人，和教育家。然而这位牧师却遭教会投票，离开教会。就教会政体而言，爱德华兹是一个糟糕的领袖。他甚至无法说服自已的会众挽留他作牧师。但是，假如我们从他的勇气、灵命和对后世的影响来衡量，他却是美国历史上最伟大的领袖之一。

领导能力关系到领导人、跟随者、组织、境遇、权力、历史和更多的因素。这些因素的互动关系，形成了领导能力的错综效应。我们可以衡量领导能力的某些方面，但有些方面却无从测量。一个在某个时刻表现英明的领袖，假如具备了促使他领导成功的其它条件，在另一个时刻亦可能是个英明的领袖。不过这是没有保证的。

我往往认为是这样 我有时候认为是这样 我很少认为是这样 我从不认为是这样

第三个迷思：领袖是英雄。

对领袖的渴求往往是对英雄的渴求。有一个英武的领袖当然很好，他们却是很稀有的。英雄往往由环境和机遇造成，领袖却是由品行产生。

事实上，很少领袖是英雄。大部份的领袖都从未在战场上冒过生命危险，或曾经以他们的勇气著称。他们是默默耕耘的。他们领导有果效，因为他们有好品行，又不断地作出明智的决定。

我往往认为是这样 我有时候认为是这样 我很少认为是这样 我从不认为是这样

第四个迷思：教会领袖有领导的恩赐。

根据《罗马书》12章，领导是众多恩赐之一，并不是“较大的恩赐”。此外，属灵的恩赐主要是赐给教会，而不是给一个人。关键不是在乎要得到恩赐，而是要“殷勤”地领导或治理。

实际的结论：居领导地位的人应该殷勤，配合其他的肢体去做身体（教会）该做的事。

我往往认为是这样 我有时候认为是这样 我很少认为是这样 我从不认为是这样

——莱斯‧安德生（Leith Anderson）节录于《有效的领导》（Leadership That Works, Bethany House, 1999）蒙允使用。

讨论

1. 除了上述特征外，还有什么可以断定一个人是否准备好当教会领袖呢？

2. 你有没有曾经以为某人看来不像一个领袖，却惊讶地发现他特别称职？请举一些例子。

3. 我们怎样决定某人是否是一个有效的领袖？

本文选自《建造教会领袖》训练材料《领导的基础》。

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