如何带领一个好的小组讨论（上）

分享我学习到的如何带领好一个小组讨论的基本原则（上）：问题重于资讯、重述一个无从回答的问题。

与你的配偶培养属灵的亲密关系

大部份的夫妇都同意，他们需要有灵里的合一。但因种种的原因──感觉力不从心、不自然，或对属灵的表达风格不同──最后对此干脆敬而远之。下列是我的妻子梅莉莎（Melissa）和我觉得帮助我们培养灵里亲密的一些步骤。

透过几个简单的基本规则（10个关键），就可以大大强化团队工作。

只有当我们的教会订立以团队为基础的事工，我才了解共享事工(shared ministry)的真正含义。过去我会辩说我们教会是很友好的团队，但其实我们并不是。我发现团队的真正意义是分享──分享目标，分享生命。分享目标使得运作上像一个团队；分享生命使得感觉上像一个团队。

保罗告诉我们“恭敬人，要彼此推让”。这不单用在灵命强壮的或同意我们的人身上。不管在公开或私下场合，我尽可能寻求要肯定那些不同意我的人。当人们感到受重视，他们会更容易认同教会，支持作出的决定，并被鼓舞去服事。

如果有相同的4个优先选项——祷告、团契、同情心、愿景，长老和传道人可以成功地一起领导。

认识团队合一的3个关键要素：教义上合一、尊重及友谊、理念上合一

批评是事工的一部份。从来就是如此──从我们的主祂自己开始。如果我们不能应付批评，那我们恐怕不适合参与事工。我们会无法生存。下列是适当处理批评的策略，你可以据此评估自己。

近日发生许多名牧因金钱或男女关系跌倒的事件。大部分的评论都着墨于发生之因，或防堵之法，但很少关心对跌倒领袖的重建。本刊特从《当领袖跌倒时》（[海外校园机构] “建造教会领袖”材料，《今日基督教》出版）之“规划一个重建的方案”一章中，摘选部分，供大家参考，也盼望唤起华人教会对跌倒牧师重建的关注。

耶稣教导祂的门徒避开外邦人和犹太人普遍流行的领袖观念，一种以支配掌控、强制高压、看重头衔以及追求公众赞扬的领导模式；耶稣大声呼吁：“只是在你们中间不可这样”（《太》20：26）。当仆人领导在教会落实时，仆人领袖会展现出的6个特质。